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綏化市蘭西縣、本溪市桓仁滿族自治縣、德宏傣族景頗族自治州梁河縣、南通市如東縣、內(nèi)蒙古呼倫貝爾市根河市、呂梁市臨縣、贛州市興國(guó)縣、汕頭市澄海區(qū)、東莞市厚街鎮(zhèn)、三沙市西沙區(qū)
鐵嶺市清河區(qū)、泰州市海陵區(qū)、梅州市大埔縣、佳木斯市向陽區(qū)、東莞市萬江街道、西寧市城中區(qū)
洛陽市偃師區(qū)、德陽市廣漢市、長(zhǎng)治市武鄉(xiāng)縣、阜新市清河門區(qū)、伊春市友好區(qū)、鹽城市東臺(tái)市、天津市濱海新區(qū)、廣西桂林市平樂縣
郴州市臨武縣、婁底市新化縣、巴中市平昌縣、萬寧市后安鎮(zhèn)、海西蒙古族烏蘭縣、屯昌縣楓木鎮(zhèn)、運(yùn)城市稷山縣、泰安市泰山區(qū)、延邊龍井市、瀘州市合江縣
德州市禹城市、寧德市周寧縣、天津市紅橋區(qū)、伊春市湯旺縣、海東市平安區(qū)、臨夏廣河縣、商丘市虞城縣
咸陽市三原縣、臨夏永靖縣、襄陽市南漳縣、商丘市民權(quán)縣、咸陽市永壽縣、內(nèi)江市資中縣
廣西防城港市東興市、黔南羅甸縣、安慶市迎江區(qū)、綏化市安達(dá)市、寧德市霞浦縣
景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)、長(zhǎng)治市長(zhǎng)子縣、昭通市綏江縣、樂東黎族自治縣抱由鎮(zhèn)、寧波市余姚市、信陽市固始縣、西寧市大通回族土族自治縣
萬寧市山根鎮(zhèn)、廣州市荔灣區(qū)、達(dá)州市大竹縣、南京市建鄴區(qū)、三亞市海棠區(qū)、泰安市新泰市、雙鴨山市嶺東區(qū)、樂山市市中區(qū)、韶關(guān)市湞江區(qū)
三明市沙縣區(qū)、東方市天安鄉(xiāng)、廣西河池市南丹縣、廣西河池市環(huán)江毛南族自治縣、黃山市黃山區(qū)、廣州市越秀區(qū)
贛州市興國(guó)縣、岳陽市岳陽樓區(qū)、阿壩藏族羌族自治州黑水縣、蘇州市昆山市、銅仁市玉屏侗族自治縣、信陽市固始縣、青島市平度市、邵陽市綏寧縣
莆田市仙游縣、渭南市蒲城縣、內(nèi)蒙古包頭市石拐區(qū)、銅仁市玉屏侗族自治縣、錦州市太和區(qū)、宜昌市五峰土家族自治縣、廣西賀州市平桂區(qū)、舟山市普陀區(qū)、撫州市臨川區(qū)
鞍山市鐵東區(qū)、麗水市云和縣、三門峽市陜州區(qū)、梅州市平遠(yuǎn)縣、南陽市南召縣、湖州市吳興區(qū)、淮北市濉溪縣、阜陽市潁州區(qū)
通化市東昌區(qū)、畢節(jié)市納雍縣、臨汾市蒲縣、湛江市徐聞縣、合肥市包河區(qū)、達(dá)州市萬源市、濟(jì)寧市魚臺(tái)縣、鹽城市大豐區(qū)
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萍鄉(xiāng)市蘆溪縣、通化市通化縣、黔東南丹寨縣、平?jīng)鍪徐`臺(tái)縣、上海市長(zhǎng)寧區(qū)、上饒市鄱陽縣、北京市昌平區(qū)、甘南碌曲縣
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南陽市南召縣、嘉興市桐鄉(xiāng)市、昆明市富民縣、開封市祥符區(qū)、榆林市綏德縣、萬寧市東澳鎮(zhèn)、常德市澧縣、嘉興市秀洲區(qū)
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屢次“被收購(gòu)”背后，喜馬拉雅的雙重困局|界面新聞 · 科技
界面新聞?dòng)浾?| 佘曉晨
界面新聞編輯 | 文姝琪
許久沒有出現(xiàn)在大眾視野的喜馬拉雅，再次被卷入收購(gòu)傳聞。
據(jù)鳳凰網(wǎng)報(bào)道，喜馬拉雅近期與騰訊音樂集團(tuán)就收購(gòu)進(jìn)行了磋商，但潛在估值已大打折扣。另?yè)?jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》報(bào)道，騰訊音樂正計(jì)劃收購(gòu)喜馬拉雅，該項(xiàng)交易事宜在兩個(gè)月前就已啟動(dòng)，騰訊音樂方面給出的交易價(jià)格大幅下降，喜馬拉雅管理層已經(jīng)簽字。
由于喜馬拉雅近期的資本動(dòng)作，這家老牌音頻公司的命運(yùn)再次引發(fā)關(guān)注。天眼查信息顯示，4月10日，喜馬拉雅旗下公司喜攀（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注冊(cè)資本由3億人民幣增至約28億人民幣，增幅約837.6%。
針對(duì)收購(gòu)消息，界面新聞向喜馬拉雅和騰訊音樂方面尋求回應(yīng)，喜馬拉雅方面稱“尚不知曉”，騰訊音樂方面也無回應(yīng)。
據(jù)界面新聞了解，喜馬拉雅近兩年不斷縮減成本，內(nèi)部也進(jìn)行了多輪裁員。與之同步的是，該公司屢次沖刺上市未果。變數(shù)背后折射出的不僅是喜馬拉雅的戰(zhàn)略問題，還有整個(gè)音頻行業(yè)面臨的困局。?
戰(zhàn)略的搖擺
過去的幾年時(shí)間里，喜馬拉雅的主要任務(wù)是盈利和增長(zhǎng)，但后者的可能性已經(jīng)不多。
喜馬拉雅在2024年4月向港交所遞交的招股書顯示，2023年公司收入61.6億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。但2021年至2023年，公司的營(yíng)收增長(zhǎng)率由43.7%降至3.5%和1.7%。
播客業(yè)務(wù)一度是喜馬拉雅想要探索的第二曲線——2023年5月，喜馬拉雅披露稱，平臺(tái)播客聽眾數(shù)量超過1.6億，成為平臺(tái)第二大內(nèi)容。但這一方向在內(nèi)部推進(jìn)得并不順利。喜馬拉雅采用聯(lián)席CEO輪崗制度，這一度讓公司的戰(zhàn)略反復(fù)搖擺。
一位喜馬拉雅前管理層人士向界面新聞表示，喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍和聯(lián)合創(chuàng)始人陳小雨在播客業(yè)務(wù)上的觀點(diǎn)不統(tǒng)一，這直接影響了業(yè)務(wù)的推進(jìn)。該人士認(rèn)為，重點(diǎn)在于公司是否認(rèn)可一項(xiàng)產(chǎn)品對(duì)于用戶的價(jià)值，商業(yè)化的問題后期都可以解決。但顯然，喜馬拉雅的管理層并沒有在新業(yè)務(wù)的發(fā)展上達(dá)成一致。?
探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)停滯不前的同時(shí)，喜馬拉雅的基本盤也面臨危機(jī)。2021年，喜馬拉雅全端平均月活躍用戶為2.68億，同比增長(zhǎng)24.4%，到了2023年這一指標(biāo)的同比增長(zhǎng)速度僅為3.9%。據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報(bào)道，自2024年聯(lián)席CEO陳小雨重掌管理重心后，公司以商業(yè)化為核心指標(biāo)自上而下推動(dòng)改革，會(huì)員收入是最為核心的一部分收入，陳小雨認(rèn)為，喜馬拉雅的的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)是圍繞會(huì)員打造的。
這讓喜馬拉雅陷入兩難的境地，焦慮也傳導(dǎo)到了員工身上。一位前員工向界面新聞表示，喜馬拉雅內(nèi)部經(jīng)常反復(fù)嘗試同一個(gè)業(yè)務(wù)，但始終沒有突破性的結(jié)果，看不到增長(zhǎng)的空間。
關(guān)于收購(gòu)一事，許多人唏噓喜馬拉雅不斷下降的估值。實(shí)際上，此前騰訊和喜馬拉雅曾多次就收購(gòu)事宜談判，但始終沒有形成定局。在發(fā)力長(zhǎng)音頻戰(zhàn)略的2020年，TME（騰訊音樂娛樂集團(tuán)）曾大肆挖角喜馬拉雅頭部主播。財(cái)報(bào)顯示，2020年第二季度，TME銷售和營(yíng)銷費(fèi)用為5.79億元，占總收入的比例為8.4%，高于上年同期7.1%，增長(zhǎng)原因就和推廣長(zhǎng)音頻的支出有關(guān)。
事實(shí)證明，TME的進(jìn)攻并不能算得上成功，騰訊旗下的企鵝FM在2023年停止運(yùn)營(yíng)。但在這之后，喜馬拉雅開始動(dòng)蕩不斷。根據(jù)喜馬拉雅招股書，截至2021年12月31日，公司有4342名全職員工，據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報(bào)道，去年年底只剩1000多人。2022年開始，喜馬拉雅多位高管離職。
難逃行業(yè)局限性
除了自身的戰(zhàn)略問題，喜馬拉雅也逃不開音頻行業(yè)共同面臨的局限性。
經(jīng)歷多年的發(fā)展，音頻內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)形成了訂閱收入、廣告等相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)模式，但市場(chǎng)滲透率并不高。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年人均單日使用網(wǎng)絡(luò)音頻的時(shí)間為38分鐘，遠(yuǎn)低于短視頻的人均單日使用時(shí)間168分鐘。與短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播、綜合視頻等內(nèi)容相比，音頻內(nèi)容的用戶規(guī)模較小，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。?
一位音頻行業(yè)人士向界面新聞分析稱，短視頻的確給包括知識(shí)付費(fèi)在內(nèi)的音頻行業(yè)帶來沖擊，但根本問題還是在于音頻的場(chǎng)景有限，而購(gòu)買版權(quán)的成本太高，在用戶規(guī)模難以增長(zhǎng)、付費(fèi)能力也有限的情況下，成本更難被攤銷。?
和喜馬拉雅一樣，大部分音頻平臺(tái)的營(yíng)收來源包括付費(fèi)訂閱、廣告、直播等，內(nèi)容分成和版權(quán)采購(gòu)成本是影響其盈利的重要因素。在閱文集團(tuán)的投資下，喜馬拉雅的版權(quán)成本問題曾得到一定的改善，但作為一家市場(chǎng)份額達(dá)到70%以上的平臺(tái)，其用戶規(guī)模也導(dǎo)致了流量和營(yíng)銷費(fèi)用的居高不下。
喜馬拉雅實(shí)現(xiàn)盈利的手段更多來自于降低成本，而非拓展業(yè)務(wù)本身。此前披露的招股書顯示，2023年喜馬拉雅已將收入分成成本占總收入的比例降低至23.4%，該部分收入為內(nèi)容平臺(tái)向創(chuàng)作者和第三方IP支付的款項(xiàng)。此外，喜馬拉雅的各項(xiàng)開支占總營(yíng)收的比例均有所減少。?
從如今的行業(yè)現(xiàn)狀來看，各個(gè)平臺(tái)選擇的突圍方式不一，但都有各自的隱憂。“音頻第一股”荔枝在長(zhǎng)時(shí)間的虧損后實(shí)現(xiàn)了盈利，后續(xù)探索的“AI聊天機(jī)器人”并未掀起水花。蜻蜓FM則選擇IP孵化的模式，把單一的音頻內(nèi)容拓展成視頻形態(tài)。?
在喜馬拉雅也想投入的“播客”上，商業(yè)化的挑戰(zhàn)仍然存在。由于年輕化、高學(xué)歷、高消費(fèi)等畫像特征，這種媒介形式一度成為品牌青睞的新渠道。不過，盡管小宇宙這樣的垂直播客平臺(tái)已經(jīng)形成了付費(fèi)內(nèi)容、廣告植入和品牌播客等變現(xiàn)方式，從市場(chǎng)規(guī)模上來看，中文播客離“繁榮”還很遠(yuǎn)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)eMarketer的報(bào)告，預(yù)計(jì)中文播客聽眾的規(guī)模2025年突破1.5億人。
無論是否會(huì)被大廠收購(gòu)，在解決公司和行業(yè)的諸多困局之前，喜馬拉雅的未來都具有不確定性。
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