總書記談到兩個辯證關(guān)系。一是“高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的勞動創(chuàng)造”。他指出，要組織引導(dǎo)廣大勞動者立足本職崗位，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中攻堅(jiān)克難，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大中開拓進(jìn)取，在未來產(chǎn)業(yè)培育生長中大膽探索。

　　一年多前，在同全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時，習(xí)近平總書記就曾鮮明指出，“工會工作講起來有千條萬條，最根本的一條是把廣大職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為實(shí)現(xiàn)黨的中心任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗。”

　　隨著參與網(wǎng)球運(yùn)動的人逐漸增多，中國網(wǎng)球的基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善。紀(jì)寧告訴《環(huán)球時報(bào)》記者：“我們在做一個項(xiàng)目，在北京朝陽區(qū)規(guī)劃一個‘大滿貫網(wǎng)球文化公園’，將匯集所有大滿貫要素。人們既能在此觀看全球頂級賽事，也能在場地上訓(xùn)練和比賽。”紀(jì)寧說，這僅是一個案例，但從中可以窺見中國網(wǎng)球運(yùn)動基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善，也越來越專業(yè)化。作為體育產(chǎn)業(yè)的參與者與觀察者，紀(jì)寧表示，不僅北京，全國各地網(wǎng)球運(yùn)動設(shè)施也發(fā)展得越來越好。

　　進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，強(qiáng)化“國家隊(duì)”意識，努力以優(yōu)秀作品向著藝術(shù)“高峰”不斷攀登。

　　山西隊(duì)張寧賽后表示，“作為聯(lián)賽四強(qiáng)的新人球員，對于比賽的經(jīng)驗(yàn)還是不夠，在關(guān)鍵時刻的犯規(guī)、進(jìn)攻、防守等問題，還需要不斷去提高、總結(jié)。”

　　“積極管理你的核心業(yè)務(wù)，這真是一劑難吃的藥。我們有很多艱苦的工作要做。”墨菲表示，雖然底特律汽車制造商需要重新思考在中國的經(jīng)營方式，但美國電動汽車領(lǐng)導(dǎo)者特斯拉的情況略有不同，與傳統(tǒng)的底特律汽車制造商相比，特斯拉在電動汽車零部件方面擁有大約1.7萬美元的成本優(yōu)勢，這有助于該公司在中國市場的發(fā)展，使其有“更大的發(fā)展空間”。（汪品植）

　　第三，新的臺行政機(jī)構(gòu)剛上路，即遇上立法機(jī)構(gòu)改革風(fēng)暴，尚無亮麗表現(xiàn)。再加上若干“部會”狀況不少，屢成媒體議論焦點(diǎn)，如臺內(nèi)務(wù)主管部門、經(jīng)濟(jì)主管部門、“海委會”等。